推动发展能力强,达竹公司金刚煤矿采取五项措施狠抓班组建设取得明显成效

川煤集团达竹公司金刚煤矿:让一线技术人才有想头

2010年,达竹公司金刚煤矿采取五项措施狠抓班组建设取得明显成效。该矿采煤二队生产班长邵年贵被川煤集团表彰为首届“十佳班组长”;采煤二队生产二班被四川省机电冶煤系统授予“优秀班组”;该矿掘进一队生产班长钱江平被达竹公司表彰为“优秀班组长”;机电队唐成国、刘波、掘进二队肖银堂获得达竹公司第三届十佳技能人才称号;由于成绩突出,该矿班组建设工作受到了达竹公司隆重表彰。

达竹公司金刚煤矿始建于1959年,1972年投产,现核定年生产能力60万吨。全矿有16个党支部,458名党员。现有职工1564人,离退休人员986人,享受抚恤和低保人员215人,矿区常驻人口近万人。1995年建成
“省级文明单位”,2006年获得“全国文明煤矿”殊荣。

今年以来,川煤集团达竹公司金刚煤矿为积极营造生产一线职工多学技能的良好氛围,出台了《金刚煤矿技术人才津贴管理办法》,切实让一线职工在干中练,在学中练,技能水平大大提高,工作更有劲头,心里更有想头。

一是抓班组建设制度的建立和完善。为建立和不断完善班组建设相关制度,金刚煤矿2010年,先后出台了《二0一0年班组建设安排意见》、《加强技能人才队伍建设实施方案》、《关于开展“四无六好”区队、“五无五好”班组竞赛活动的通知》、《关于修订“五无、五好”班组竞赛活动办法的通知》、《班组建设优胜单位和优秀班组长评选奖励办法》、《关于开展技师评聘的通知》、《关于开展小改小革和合理化建议活动的通知》等班组建设相关制度和办法。这些制度和办法的出台,使该矿班组建设工作得到规范和加强。

近年来,达竹公司金刚煤矿党委紧紧围绕“推动发展能力强,服务群众能力强,凝聚人心能力强,促进和谐能力强”的总体目标,制定和实施了“举旗帜,抓班子,带队伍,促和谐”的工作思路,认真开展争创“四强”党组织活动,收到良好成效。2010年7月,该矿党委被川煤集团党委授予“四强”党组织先进集体称号。其主要做法是:

该矿办法规定,从2018年元月起凡是从事井下电工、割煤机司机、凿岩机司机、钳工、焊工、绕制、测风工、地质测量工等30多个技术要求高的技能特殊工种,设置技术工种津贴,每月享受200元的技术津贴,。

二是抓班组长的任用与培训。该矿注重班组长“兵头将尾”作用的发挥,让班组长挑大梁,给班组长授权、授责,使班组长有管理权、指挥权、分配权、组员聘用权。同时,该矿工会与培训中心等部门通力合作,扎实开展班组长培训,2010年,共参加达竹公司举办的班组长培训班9期,共92人次接受了培训。2010年8月30日,金刚煤矿还专程从成都倍垒职业培训学校不惜重金邀请职业讲师到矿为班组长授课,对于提升班组长技能素质和

举旗帜,明确科学发展的目标

制度执行以来,该矿掀起学技术、比干劲、看效果“人人争当技术能手”活动热潮。截止今年5月底,先后有260人取得了一线职工技能操作资格证,每月享受200元的技术津贴。

管理水平具有较强的指导意义,反响良好。

有着50多年发展历史的老矿,在创建“百亿川煤”、“一流达竹”的滚滚洪流中,如何有新的、更大的作为,谋求新一轮的发展,这是全体金刚人都必须面对和回答的问题。为此,金刚煤矿党委通过开展深入学习实践科学发展观活动,坚持把推动矿井科学发展作为首要任务,明确提出了“争当达竹公司科学发展排头兵,争创全国同类型安全高效矿井”的新思路,以此来凝聚人心、汇集智慧、鼓舞士气。与此同时,该矿党委着力在教育和引导全体干部职工解放思想、更新观念,认清形势,明确任务上下功夫。一是采取“走出去、请进来”方式,分期分批组织干部外出考察学习,同时,聘请专家、教授、政府官员等来矿举办了“赢在执行”、“团队的打造”等专题讲座,进一步开阔了眼界,找准了差距,激活了思路。二是大力加强了川煤集团、达竹公司美好发展前景的宣传教育,让“百亿川煤”、“百年川煤”、“一流达竹”的宏伟蓝图更加深入人心;三是在大力加强“追求卓越,争创一流”的达竹企业精神、“安全事故可防可控,必防必控”、“平安健康零伤亡”的达竹安全观宣传教育的基础上,提炼和培育以“敢为人先,和谐发展”的金刚精神为核心内容的企业文化理念,使之成为职工增添信心,搞好工作的精神动力,思想保证,为建设“百亿川煤”、打造“百年基业”,创建“全国同类型一流煤炭企业”积极营造良好舆论氛围。

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注